Häutung und Transformation

Vor vier Jahren habe ich meinen Mann verloren. Ein Jahr später unser Unternehmen Erweka GmbH verkauft. 150 Mitarbeiter.

Ich war erschöpft bis in die Knochen. Totaler Burn-Out.

Was danach kam, war keine Krise. Es war eine Häutung.

Ich habe aufgehört, die Macherin zu sein. Und angefangen, die Sphinx zu werden — die, die sieht, beobachtet, statt zu tun.

Das klingt weich. Es ist das Härteste, was ich je getan habe.

Und es ist genau das, was ich heute für CEOs tue: Den Moment sichtbar machen, bevor er sie einholt.

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